方舟已经为中国的几十家中外企业，成功完成了100多个咨询项目，客户主要分布在电信、房地产、医药、乳业、IT等近10个行业。分别有转型中的国营企业、高速发展的民营企业和寻求本地化的外资企业。对不同行业企业动作模式的深入研究，吸收国内外先进的管理理念，丰富的企业管理咨询经验，成为方舟 公司为企业提供具有实效性方案的雄厚基础。

方舟拥有一支高素质，并担任过企业高层管理职务，具有丰富企业实战经验的管理咨询队伍。我们依据扎实的理念分成等级、先进的咨询方法和积累的丰富实战经验，为企业咨询项目的方案设计和具体实施提供了有力保障 。

为确保解决方案的针对性、实践操作的正确性以及前后衔接的连贯性，方舟特别建立了"客户满意的质量保证体系"，由管理顾问对企业相关人员进行培训，辅助企业将新方案顺利 的导入，以保证方案贯彻实施。

针对某一具体项目的咨询顾问服务和对企业多方面管理的指导（企业教练）。

1. 与客户沟通，分析客户问题，界定咨询需求

2. 提交项目建议书

3. 签订合作协议

1. 分析客户问题，把握客户需求

2. 确定思路、项目目标和预期效果

1. 提出需求，进行洽谈

2. 项目建议书审阅、讨论

3. 合作协议商讨

1. 组建双方项目组

2. 制定项目计划

3. 召开项目动员会

1. 达成项目共识，作好客户方管理改善的动员工作

2. 明确项目人员的职责分工

3. 明确项目详细计划

1. 成立项目协调小组

2. 参与动员会

3. 确认项目计划

1. 设计问题的解决方案

2. 方案研讨、修改、论证

3. 与方案相关内容的培训（观念、理论知识、方法体系等）

1. 参与沟通

2. 咨询方案审阅、研讨

3. 参与培训

1. 资料收集、分析

2. 管理访谈

3. 问卷调查

4. 问题分析，整理

1. 准确界定客户问题，挖掘问题根源，找出解决思路

2. 通过访谈，使中高层人员对管理改善进一步达成共识

1. 提供资料

2. 接受访谈

3. 问卷填写

1. 制定实施推进方案

2. 对实施方案进行培训

3. 横坐标、评估方案实施情况，对实施过程中遇到的问题提出改善建议

4. 对实施方案进行调整

1. 实施咨询方案

2. 评估咨询方案

3. 掌握方案操作方法

1. 客户回访

2. 解答问题，提供建议